Intervenendo al Forum Banca, Roberto Parazzini, Chief country officer di Deutsche Bank Italia, ha affermato che «in Italia siamo abituati a un modello tradizionale di banca universale che sicuramente ha dei vantaggi derivanti dalla diversificazione ma nel passato recente sono aumentati i costi della diversificazione, compresi quelli della compliance e quelli relativi agli investimenti organizzativi e alla tecnologia».
«Ci sono leve per far fronte alle mutate condizioni di costo e la principale consiste nella creazione di economie di scala. Esiste un grande margine di recupero di efficienza grazie a matrimoni di vario genere, c’è un grande potenziale inespresso in questo, ma a livello europeo non ci stiamo facilitando la vita considerando la disparità che esiste» tra Paesi in tema di norme.
Venendo al tema della digitalizzazione Parazzini ha spiegato: «C’è stato un momento – nella fase più acuta della pandemia – in cui più dell’80% delle interazioni sono avvenute su canali non fisici. In generale si può dure che il Covid-19 abbia aperto un po’ gli occhi all’Italia sullo smart working, attività che nel mondo anglosassone era già una realtà».
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