Nel laboratorio Sensortec nascono i sensori microelettromeccanici per smartphone, droni e robot umanoidi. Il general manager Renato Lastaria: “Essere la frontiera più avanzata della ricerca è un motore per il rientro dei cervelli”. Il progetto con Piquadro e la sfida della competitività europea
A Milano, tra la zona Sempione, Fiera e Portello, quasi nascosto tra Piazza Firenze e Casa Milan, c'è un laboratorio che progetta e sviluppa una delle tecnologie più sofisticate al mondo. A raccontarlo è L'Economia del Corriere della Sera, in un servizio firmato da Andrea Bonafede: nel complesso che ospita la sede corporate italiana di Bosch lavora il laboratorio di Bosch Sensortec, la società del gruppo che produce i Mems, i sensori microelettromeccanici.
Si tratta di prodotti complessi, perché contengono molteplici componenti capaci di convertire una grandezza fisica, come pressione, campo magnetico o accelerazione, in un segnale elettrico, a sua volta trasformato in un segnale digitale da trasmettere a un dispositivo come lo smartphone. Il tutto in un millimetro quadrato di dimensione.
«Sono sensori che rappresentano i sensi degli esseri viventi e li rendono applicabili a oggetti inanimati», spiega a L'Economia Renato Lastaria, general manager del Gruppo Bosch in Italia. «Uno smartphone è in grado di orientarsi perché al suo interno ci sono tanti sensori che consentono al dispositivo di capire come si sta muovendo nello spazio, come sta interagendo con esso e cosa sta facendo la persona che lo utilizza».
Dal gaming ai robot umanoidi
I Mems hanno avuto una prima diffusione grazie al gaming, inseriti nei controller dei videogiochi, e da anni sono impiegati in numerose tecnologie: dagli smartphone ai wearable, dai droni all'automotive, fino agli elettrodomestici. Secondo quanto riporta il settimanale del Corriere della Sera, si tratta di un mercato che oggi vale circa 20 miliardi di dollari, con un tasso di crescita annuo composto del 4%, e che può conoscere una nuova accelerazione.
La spinta potrebbe arrivare dai robot umanoidi, che hanno bisogno di «sensi» per orientarsi, misurare pressioni e caratteristiche fisiche e agire in modo corretto con gli esseri umani. «Con Bosch Sensortec riteniamo di essere un importante fornitore di tecnologia che consente di equipaggiare robot umanoidi in modo tale che siano in grado di lavorare nello stesso ambiente con l'uomo», sottolinea Lastaria.
Un'applicazione recente è nata dalla collaborazione con Piquadro: uno zainetto che integra un sensore capace di analizzare la qualità dell'aria in tempo reale. «L'informazione viene poi inviata a un'app e il possessore dello zaino può visualizzare i dati», spiega il general manager.
Un laboratorio strategico per il gruppo
Le diverse declinazioni dei Mems hanno fatto crescere Sensortec e, per dimensioni e competenze, il laboratorio di Milano è diventato in un decennio uno dei più strategici per Bosch, insieme ad altri tre presenti in Germania, Stati Uniti e Singapore.
Il merito, secondo Lastaria, è anche del sistema formativo italiano. «Per questo tipo di prodotti, e anche per molte altre tecnologie, la preparazione fornita dalle università italiane è di livello eccellente e rende gli studenti competitivi con quelli che escono dai migliori atenei del mondo». Avere un centro come quello milanese significa «poter riattrarre in Italia talenti che hanno fatto esperienze all'estero, sia attirare competenze da altri Paesi». I numeri lo confermano: il team, in dieci anni, è passato da 12 a circa 80 persone, ed è «multidisciplinare e multiculturale».
I numeri e la riorganizzazione
In Italia Bosch ha fatturato 2,3 miliardi di euro nel 2025, con 5.200 collaboratori. A livello globale, il primo semestre 2026 si è chiuso con ricavi per 46,4 miliardi, in crescita del 3,6% sui primi sei mesi dell'anno precedente, e un Ebit operativo del 4,6%.
Il gruppo ha avviato anche una riorganizzazione societaria: le attività Mobility, Digital, Global Business Services e Global Real Estate sono diventate entità giuridiche separate, controllate al 100% dalla holding Robert Bosch GmbH. «Alla “casa madre” ora restano il reparto corporate e la ricerca e sviluppo di base, mentre tutti i business sono società separate che operano in maniera autonoma e, dunque, ci permettono di essere più vicini al cliente, più veloci e competitivi», spiega Lastaria.
La sfida della competitività europea
Una competitività che, soprattutto a livello europeo, ha bisogno di essere sostenuta dalle istituzioni. «Noi vogliamo mantenere una forte presenza produttiva in Europa, ma è necessario livellare un campo di gioco che, con le politiche protezioniste di Stati Uniti e Cina, non è più piano», avverte il manager. Secondo un recente studio di Clepa e Roland Berger, un produttore di componenti europeo sconta oggi uno svantaggio di costo tra il 15% e il 35% rispetto a un fornitore extra Ue.
Da qui il sostegno di Bosch al Made in Europe e all'Industrial Accelerator Act: “Non si può intervenire solo sul costo del lavoro, ma è necessario rilanciare la competitività europea”, conclude Lastaria nell'intervista a L'Economia del Corriere della Sera.
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