Il coronavirus ha impattato sul modo di viaggiare e su quello di lavorare ridisegnando gli spazi e i tempi ad esso dedicati. Ma il viaggio da sempre è un tema in costante evoluzione, che ha portato anche a riconsiderare gli spazi e il loro utilizzo. Ad analizzare questa tendenza è Barbara Czyzewska, Head of Luxury Marketing and Brand Management Specialization presso Glion Institute of Higher Education.

L’immediato dopoguerra ha visto un intenso aumento dei viaggi dall’America all’Europa, che ha portato a una rapida espansione delle compagnie di viaggio come la PanAmerican Airlines o la società alberghiera Hilton. Con l’aumento degli investimenti americani in Europa grazie al Piano Marshall, si ampliò anche la richiesta di servizi da parte degli uomini d’affari in viaggio. La prima risposta a queste aspettative è stata, ad esempio, il tentativo di Hilton di combinare la camera da letto con lo spazio ufficio sostituendo il letto tradizionale con uno convertibile in divano durante il giorno.

Questa soluzione, però, non si è rivelata molto popolare e quindi Hilton è tornato a una disposizione delle camere più classica. Oggi, con il rapido sviluppo della tecnologia e dell’interconnessione, assistiamo nuovamente a un aumento della domanda di spazi di lavoro negli hotel. Molti professionisti sono come nomadi a livello lavorativo e cercano sempre più di combinare i loro impegni lavorativi con il tempo libero. Questa attitudine ha dato origine al termine ‘bleisure’ (business + leisure) che indica che non c’è più divisione tra lavoro e tempo libero, ma piuttosto perfetta fusione. Ciò pone grandi sfide agli hotel designers e agli operatori di hotel, poiché è difficile prevedere l’esatta aspettativa del cliente nei diversi momenti. Inoltre, non è facile progettare spazi che possano servire contemporaneamente a entrambi i tipi di attività.